تقول أنستازيا: "لطالما شغفت بالجانب الاستراتيجي للقانون، غير أنني أدركت في الوقت ذاته حجم الوقت والجهد المستهلكين في المهام الروتينية المتكررة؛ من البحث عن النماذج وصيغ العقود الملائمة، وفحص مئات المستندات والوثائق خلال إجراءات الفحص النافي للجهالة، إلى مراجعة البنود والشروط التعاقدية المتشابهة. لقد كان جلياً أن أسلوب عمل المحامين والمستشارين القانونيين مقبلٌ على تحول جذري وشيك."

شكل هذا الإدراك نقطة انطلاق لتحول مهني نوعي نقلها من الممارسة القانونية التقليدية إلى LEGALFLY. واليوم، ومن موقعها كمستشارة للمنتج والعملاء (Product and Client Counsel)، تعمل أنستازيا في ملتقى يجمع بين القانون والتقنية وتصميم الحلول البرمجية، مساهمةً في رسم ملامح الدعم الذي تقدمه LEGALFLY للإدارات والفرق القانونية الداخلية للشركات في مختلف أنحاء العالم.

من عمليات الدمج والاستحواذ إلى ماجستير إدارة الأعمال (MBA)

بعد قضائها عامين في مجال قانون الشركات وعمليات الدمج والاستحواذ، شجعها مكتب المحاماة الذي كانت تعمل به على نيل درجة الماجستير في القانون (LLM)، إلا أنها طلبت عوضاً عن ذلك الالتحاق ببرنامج ماجستير إدارة الأعمال (MBA). وتعلل ذلك قائلة: "لطالما امتلكت شغفاً بريادة الأعمال؛ فحتى قبل مزاولتي للمهنة، كنت قد أسست مشروعاً في التجارة الإلكترونية. كنت أتطلع إلى فهم ما وراء الأطر والكيانات القانونية، واستيعاب الآليات التي تمكّن الشركات من النمو والابتكار والتكيف مع المتغيرات."

قادها هذا القرار إلى كلية "إنسياد" (INSEAD)، إحدى أرقى كليات إدارة الأعمال على مستوى العالم، والتي تتوزع فروعها بين سنغافورة وفرنسا. وهناك، وجدت نفسها محاطة بنخبة من خبراء التقنية ورواد الأعمال وقادة المستقبل التنفيذيين.

وتضيف قائلة: "في لحظة خاطفة، انتقلت من بيئة تجمعني بالمحامين فقط إلى وسط يزخر برواد الأعمال وقادة التجارة والمال. لقد فتحت هذه البيئة آفاقي؛ إذ كان يبرز نموذج ذكاء اصطناعي جديد كل بضعة أشهر ليعيد صياغة المشهد بأكمله. وكان من المستحيل التغاضي عن وتيرة التسارع التقني المذهلة."

خلال تلك السنة، خاضت تجارب مكثفة في مجال الذكاء الاصطناعي، شملت بناء تطبيقات واختبار أدوات برمجية من شأنها تحسين وتطوير مسارات وإجراءات العمل. وتوضح ذلك بقولها: "كانت وتيرة التطور التقني لا تقارن بأي شيء آخر؛ فلم تكن مثل تقنيات البلوك تشين (Blockchain) أو الرموز غير القابلة للاستبدال (NFTs) التي افتقرت إلى حالات استخدام عملية واضحة المعالم. بل كان الذكاء الاصطناعي يُحدث تحولاً فعلياً في آليات إنجاز الأعمال، وأيقنت حينها أن مهامي ومسؤولياتي كمحامية لن تبقى على حالها لوقت طويل."

ما الذي جعل LEGALFLY متميزة: منصة صُممت خصيصاً للإدارات القانونية الداخلية

حين اطلعت أنستازيا على إعلان LEGALFLY لشغل منصب مستشار للمنتج والعملاء، استرعى الوصف الوظيفي اهتمامها على الفور، حيث تشير إلى ذلك قائلة: "كانوا يبحثون عن محامٍ يمتلك حسّاً ريادياً عالياً وقدرة على الربط بين العمل القانوني وتطوير الحلول البرمجية، ووجدت في ذلك انعكاساً دقيقاً لخبراتي وشغفي."

وفضلاً عن الدور الوظيفي، كان التوجه الاستراتيجي للشركة هو المحفز الأكبر لانضمامها. وتقول: "تم تصميم وتطوير منصة LEGALFLY لتلبي متطلبات الإدارات القانونية الداخلية للشركات تحديداً، وليس مكاتب المحاماة الخارجية. وهذا فارق جوهري؛ إذ تميل مكاتب المحاماة غالباً لاستخدام الذكاء الاصطناعي في الأبحاث والخدمات القضائية، في حين تحتاج الإدارات القانونية الداخلية إلى أدوات متطورة لإدارة العقود، والامتثال، وحوكمة العمليات التشغيلية بكفاءة وموثوقية عالية."

كما اجتذبتها أيضاً مرحلة النمو التي تمر بها المنصة، وتوضح: "لم تكن شركة ناشئة في مهدها تضم خمسة أشخاص فقط، بل كانت ترتكز على أسس متينة، وتطلعات دولية طموحة، ورؤية واضحة للمنتج. والأهم من كل ذلك، إيماني العميق بجودة المنصة وفاعليتها؛ حيث لمست بوضوح إمكاناتها الهائلة في إحداث نقلة نوعية في أداء الفرق والإدارات القانونية."

تحويل الخبرة القانونية إلى تصميم للحلول والمنتجات

منذ التحاقها بـ LEGALFLY، تعمل أنستازيا بتنسيق وثيق مع المطورين ومهندسي البرمجيات ومصممي المنتجات لتحسين كفاءة المنصة ودقتها في أداء المهام القانونية الواقعية؛ بدءاً من تحليل البنود والشروط التعاقدية وصولاً إلى المواءمة والامتثال التنظيمي. وتؤكد: "كان لي تأثير أكبر بكثير مما توقعت في تطوير المنتج؛ إذ أتعاون مع الفريق لصياغة ميزات جديدة ترتبط مباشرة باحتياجات العملاء، ثم نعمل على الارتقاء بها وتعميم هذه التحسينات على سائر المستخدمين."

وكانت وتيرة التقدم استثنائية وملفتة للنظر، وتضيف: "في غضون شهرين فقط، شهدت المنصة تطوراً مشهوداً. وهذا هو الجانب الأكثر إثارة للحماس: أن ترى سرعة تكيف وتجاوب LEGALFLY وفقاً لمتطلبات وتطلعات العملاء الفعلية."

ويتضمن دورها كذلك السفر عبر أوروبا والشرق الأوسط، للاجتماع بالعملاء وإبراز كيفية دمج حلول الذكاء الاصطناعي في مسارات أعمالهم بسلاسة. وتوضح ذلك قائلة: "في الممارسة القانونية التقليدية، غالباً ما يعمل المحامي لصالح العميل؛ أما هنا، فأنا أعمل جنباً إلى جنب مع العميل في إطار تعاوني متكامل، وتظل العلاقات الإنسانية ذات أهمية بالغة؛ إذ إن تقديم تقنيات الذكاء الاصطناعي لا يقتصر على كفاءة المنتج البرمجي فحسب، بل يرتكز في جوهره على بناء الثقة."

ما يتطلع إليه المحامون والمستشارون القانونيون فعلياً من الذكاء الاصطناعي

إن انحدار أنستازيا من خلفية قانونية راسخة يمنحها فهماً واقعياً ومعمقاً لأولويات المستخدمين واحتياجاتهم الملحة؛ حيث تقول: "لا يمكنك تطوير حلول ذكاء اصطناعي قانوني ناجحة دون الإنصات الدقيق والواعي للعملاء. فالأمر لا يتعلق بابتكار أنظمة معقدة، بل بمعالجة الإشكاليات الحقيقية وإيجاد الحلول المناسبة لها. يتعين عليك إدراك المواضع المحددة في مسار العمل القانوني التي يمكن لمنصة LEGALFLY أن تصنع فيها فارقاً ملموساً."

ويشكل هذا التوازن بين الإلمام القانوني والتمكن التقني حجر الزاوية في نهجها، وتضيف: "يعتقد البعض خطأً بضرورة أن تكون مهندس ذكاء اصطناعي لتعمل في هذا المضمار، والواقع غير ذلك؛ فما تحتاجه حقاً هو خبرة قانونية رصينة، وفضول معرفي مستمر، واستعداد لاختبار وتبني الأدوات المبتكرة. والسبيل الوحيد لمواكبة التطور يكمن في استمرار التعلم، سواء حول اتجاهات الذكاء الاصطناعي بوجه عام، أو تطور وتحديث منصتنا بشكل أسبوعي."

من إثبات المفهوم إلى الاستخدام التشغيلي اليومي

ترصد أنستازيا تحولاً استراتيجياً في قطاع الذكاء الاصطناعي القانوني من المشاريع التجريبية المحدودة (Proof of Concept) إلى التطبيق الشامل على مستوى الشركات والمؤسسات، وهو انتقال يحمل في طياته فرصاً واعدة ومسؤوليات جسيمة في آن واحد. وتوضح قائلة: "ما تزال الشركات التي طبقت الذكاء الاصطناعي بصورة كاملة عبر مؤسساتها محدودة، إلا أن المشهد آخذٌ في التغير راهناً، مما يطرح تحديات ومسائل مستجدة تتعلق بالحوكمة، وحماية البيانات والخصوصية، وإدارة التغيير. إنها بالفعل مرحلة مفصلية واستثنائية يمر بها قطاع الخدمات القانونية."

ومع توسع نطاق انتشار LEGALFLY، تبدي أنستازيا تفاؤلاً بمستقبل واعد، مؤكدة: "نحن مقبلون على مرحلة لم يعد فيها الذكاء الاصطناعي مجرد تجارب استكشافية، بل أضحى جزءاً أصيلاً من العمليات القانونية والتشغيلية اليومية. والغاية الأساسية تكمن في ضمان انتقال سلس وآمن يضيف قيمة استراتيجية حقيقية لكل عميل."

الربط بين القانون وإدارة الأعمال والتقنية

تؤكد أنستازيا أن انضمامها إلى LEGALFLY هو امتداد طبيعي لمسيرتها وليس انسحاباً من الحقل القانوني؛ حيث تقول: "لم أبتعد عن البيئة القانونية؛ بل ما زلت أوظف خلفيتي وخبرتي المهنية، ولكن بطريقة مبتكرة. إن رسالة LEGALFLY هي ابتكار حلول ذكاء اصطناعي تتناغم بدقة مع منهجية عمل الإدارات والفرق القانونية، وهذا لا يتأتى إلا بوجود كفاءات تستوعب العقلية والمنطق القانوني من الداخل." وهذا جوهر ما يميز LEGALFLY في سوق تقنيات الذكاء الاصطناعي القانوني؛ إذ لا تعتمد على القدرات التقنية وحدها، بل تتبلور وتتشكل برؤى محامين ومستشارين يدركون تماماً واقع وتحديات الممارسة القانونية.

وتختتم أنستازيا بقولها: "لن يحل الذكاء الاصطناعي بديلاً عن التقدير والحسّ القانوني السليم، غير أنه سيعيد صياغة أسلوب وكيفية تقديمه للمتعاملين وأصحاب المصلحة. وهدفي هو ضمان أن يسهم هذا التحول في تمكين المستشارين القانونيين والمحامين من التركيز على جوهر رسالتهم: التحليل المعمق، وتقديم المشورة السديدة، والقيادة الرشيدة."